ルイス・ガルシア氏との​ポッドキャスト​「Not Just Money」​:プレゼンテーションから​役員会議まで

ルイス・ガルシア氏との​ポッドキャスト​「Not Just Money」​:プレゼンテーションから​役員会議まで
Written bySyed Asghar
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ルイス・ガルシアが​サッカー引退後に​自分を​再発見した​方法

ルイス・ガルシアの​人生の​リズムは、​ほぼ20年間シンプルでした:トレーニング、​回復、​競技、​繰り返し。​スタジアムの​明かり、​轟く​群衆、​そして​エリートサッカーの​プレッシャーが​彼の​日々を​定義していました。​選手と​して、​彼は​ヨーロッパの​いく​つかの​大きな​クラブを​渡り​歩き、​スポーツの​最高レベルを​体験しました。

しかし、​すべての​プロアスリートが​最終的に​直面する​瞬間が​2016年に​訪れました。​大陸や​競技を​跨いだキャリアの​後、​ガルシアは​35歳で​引退しました。

そして、​翌朝が​やってきました。

トレーニングセッションは​なし。​戦術会議もなし。​試合準備もなし。​プロスポーツの​構造が​かつて​存在した​場所にはただの​静寂が​ありました。

「奇妙な​感覚です」と​彼は​言います。​「20年間、​あなたの​人生は​同じルーチンに​従っています。​それが​止まると、​突然すべてが​異なります。」

ガルシアに​とって、​引退は​終わりではありませんでした。​それは、​ドレッシングルームから​ボードルームへと​彼を​導く​第二の​キャリアの​始まりでした。

サッカー選手の​成り​立ち

ガルシアの​旅は​バルセロナで​始まりました。​彼は、​世界の​サッカーで​最も​権威の​ある​育成システムの​一つである​FCバルセロナの​ユースアカデミーに​入学しました。​この​アカデミーは、​エリート選手の​世代を​生み出しており、​若いガルシアに​とっては、​技術的な​トレーニングと​プロスポーツの​要求に​触れる​機会を​提供しました。

そこから、​彼の​キャリアは​スペイン全土で​展開されました。​彼は​レアル・バリャドリッドや​CDテネリフェで​経験を​積んだ後、​彼の​キャリアの​次の​ステージを​形作る​移籍を​しました​:アトレティコ・マドリード。

「アトレティコでは、​最高レベルで​競うことが​何を​意味するのかを​本当に​理解し始めました」と​彼は​振り返ります。

その後、​彼は​バルセロナに​短期間​戻った​後、​リバプールFCに​移籍しました。​そこで​彼は、​自分の​プレー年の​ピークに​達したと​信じています。​彼の​国際キャリアも​花開きました​ — ガルシアは​2006年の​FIFAワールドカップの​スペイン代表に​選ばれました。

スペイン、​イングランド、​メキシコ、​インド、​オーストラリアを​通じて、​ガルシアは​適応力と​レジリエンスに​よって​定義された​キャリアを​築きました。​「私は​常に​全力を​尽く​そうとしたので、​誇りに​思っています」と​彼は​言います。

最後の​ホイッスル後の​空虚

プロスポーツからの​引退は​しばしば​ロマン化されます。​現実は​より​複雑です。​多くの​アスリートに​とって、​彼らの​人生を​定義していた​構造が​一晩で​消え去ります。

「最初は​素晴らしい​気分です」と​ガルシアは​言います。​「コーヒーを​飲みに​行き、​子供たちと​過ごし、​ジムに​行きます。」​しかし、​その​新しさは​すぐに​色あせます。​「もし​それが​今後40年間の​あなたの​人生に​なるなら、​それは​長い​時間です」と​彼は​説明します。

その​認識は、​ガルシアに​多くの​アスリートが​苦しむ質問に​直面させました​:キャリアが​終わった​とき、​あなたは​誰ですか?​彼に​とって、​その​答えは​二つの​場所から​来ました​ — 好奇心と​責任。

父の​例

家族は​ガルシアの​移行に​おいて​重要な​役割を​果たしました。​四人の​子供の​父と​して、​彼は​彼らに​快適さではなく​目的に​基づいた​人生を​見せたかったのです。​「私は​彼らに​一日​中家に​いる​父親だけを​見せたくなかった」と​彼は​言います。

サッカーは​彼に​素晴らしい​人生を​提供しましたが、​彼は​その​特権には​責任が​伴う​ことを​理解していました。​「私は​彼らに​規律を​見せたかった」と​彼は​説明します。​「成功は​自動的に​起こる​ものではない​ことを​理解させたかった。」​彼が​伝えたいと​思っている​教訓は​シンプルですが​力強い​ものです:困難な​瞬間に​おける​レジリエンス、​仕事への​献身、​そして​努力が​重要であると​いう​信念。

別の​視点から​サッカーを​見る

今日、​ガルシアは​ほとんどの​選手が​キャリアの​間に​見る​ことの​ない​世界で​活動しています。​ジョホール・ダルル・タジムの​CEOと​して、​彼は​東南アジアで​最も​成功した​クラブの​一つの​ビジネス運営を​監督しています。

「選手で​いる​ときは、​サッカーの​ことだけを​考えます」と​彼は​言います。​「選手が​考えない​ことがたくさん​あります — チケット販売、​スポンサーシップ、​ファンエンゲージメント、​マーケティング、​アカデミー。」​選手は​クラブの​最も​貴重な​資産かもしれませんが、​彼らは​はるかに​大きな​機械の​一部です。

勝利の​ビジネス

現代の​サッカークラブは、​しばしば​競合する​二つの​優先事項を​バランスさせなければなりません:スポーツの​成功と​財政的持続​可能性。​ジョホール・ダルル・タジムでは、​ガルシアと​彼の​同僚は、​ピッチの​上でも​下でも​クラブを​強化する​ための​長期戦略に​焦点を​当てています。​若者育成、​インフラ、​商業パートナーシップへの​投資は​すべて​その​方程式の​一部です。

最近の​マイルストーンの​一つは、​ナイキとの​新たな​パートナーシップであり、​これは​クラブの​国際的な​プロフィールの​成長を​反映しています。​「これらの​パートナーシップは​重要です。​なぜなら、​安定性を​生み出すのに​役立つからです」と​ガルシアは​言います。​サッカーでは、​安定性は​稀ですが​ — それは​持続的な​成功には​不可欠です。

多くの​選手が​遅すぎると​学ぶ教訓

彼の​プレーキャリアの​中で、​ガルシアは​アスリートの​間で​繰り返し​見られる​問題に​気づきました​:金融教育の​欠如です。​若い​選手は、​金銭の​仕組みを​完全に​理解する​前に、​かなりの​給料を​得る​ことが​よく​あります。​「サッカーでは​次の​試合の​ことを​考えます」と​彼は​言います。​「投資や​長期計画の​ことは​考えません。」

ガルシアの​場合、​エージェントからの​アドバイスが​持続的な​違いを​生みました​ — 彼は​ガルシアに​不動産に​投資するよう​勧め、​将来的に​賃貸収入を​生むアパートを​購入しました。​この​戦略は​シンプルで​効果的でした​:​不動産は​長期的な​財政的安定を​提供し、​衝動的な​支出の​誘惑を​減らしました。

苦労して​学ぶ

引退後、​ガルシアは​熱意を​持ってビジネスの​世界に​入りました​ — そして​多くの​質問を​抱えていました。​彼は​エナジードリンクブランドから​ボート会社、​食品ビジネスまで、​いく​つかの​ベンチャーに​投資しました。​いく​つかの​プロジェクトは​成功しましたが、​他は​教訓と​なりました。

「私は​完全に​理解しないまま​ビジネスに​関与しました」と​彼は​言います。​最終的に、​彼は​熱意だけでは​不十分であることに​気づきました。​それで​彼は​学校に​戻り — いく​つかの​コースを​修了し、​最終的には​UEFAの​エグゼクティブ教育​プログラムを​通じて​MBAを​取得し、​スポーツマネジメントと​ビジネス戦略を​学びました。

ドレッシングルームを​超えたリーダーシップ

エリートサッカーチームで​過ごした​年々が、​ガルシアの​リーダーシップへの​アプローチを​形作りました。​スポーツと​ビジネスの​両方に​おいて、​彼は​一つの​原則が​他の​どの​原則よりも​重要であると​信じています:信頼。​「誰かを​チームに​迎える​ときは、​彼らを​信頼しなければなりません」と​彼は​言います。

サッカーは​また、​別の​価値ある​ことも​教えます:プレッシャーの​中で​パフォーマンスを​発揮する​方法です。​「選手は​試合中に​毎秒​決定を​下します」と​ガルシアは​説明します。​「その​プレッシャーに​対処する​能力は、​ビジネスでも​役立ちます。」

何かを​返す

ガルシアに​とって、​成功は​責任を​伴います。​彼の​キャリアを​通じて、​世界中の​ファンが​彼を​支えてくれました​ — ​その​忠誠心は​持続的な​印象を​残しました。​今、​彼は​地域社会の​イニシアチブ、​若者の​コーチングクリニック、​慈善​活動を​通じて​何かを​返そうと​しています。​「サッカーは​私に​すべてを​与えてくれました」と​彼は​言います。​「だから、​それを​共有する​ことが​重要です。」

レガシーに​ついて​考える

ガルシアに​彼の​レガシーに​ついて​尋ねると、​彼は​ビジネスの​成果や​サッカーの​業績から​始める​ことは​ありません。​代わりに、​彼は​家族に​ついて​話します。​「私の​子供たちが​私が​教えようとした​価値を​覚えていてくれる​ことを​願っています」と​彼は​言います。​規律。​努力。​高い​基準。

「成功したいなら、​高い​目標を​持たなければなりません。​60パーセントの​努力では​不十分です。」​サッカーでは、​成功と​失敗の​違いは​しばしば​秒や​センチメートルで​測られます。​サッカーの​後の​人生に​おいて、​ガルシアは​同じ​原則が​依然と​して​適用される​ことを​発見しました。​ゲームは​変わったかもしれませんが、​コミットメントは​変わりません。

重要な​引用

引退に​直面し、​未来を​見据える​ことに​ついて​ 「もし​それが​38歳から​85歳までの​私の​人生に​なるなら、​それは​長い道のりです。​だから、​何かを​始めなければならないと​思いました。」

サッカークラブの​運営の​現実に​ついて​ 「選手は​資産です。​あなたの​最大の​資産です。​しかし、​持続可能な​ビジネスプランが​なければ​機能しません。」

スポーツと​ビジネスの​類似点に​ついて​ 「…​ドレッシングルームは、​同じ​目標、​同じターゲットを​持つ別の​会社と​全く​同じです。​そして、​シーズン中に​周りの​人々と​戦って​その​目標を​達成しなければなりません。」

リーダーシップの​最も​重要な​要素に​ついて​ 「信頼と​いう​言葉は​すぐに​出てこなければなりません。​私は、​信頼できる​人々が​周りに​必要です。​それが​私が​最も​重視する​最初の​核心的価値です。」

成功の​真の​基準に​ついて​ 「人生で​成功したいなら、​高い​基準を​持たなければなりません…​何を​するにも​100を​目指す​ことは​成功を​もたらしません。​しかし、​少なくとも​近づく​ことができ、​60%の​努力を​する​瞬間には、​成功しない​ことを​保証します。」

別の​魅力的な​インタビューでは、​私たちは​投資戦略家であり、​ゲートキャピタルの​マネージングパートナーである​ラチャ・アル・​カワジャと​対談しました。​ガルシアが​ボードルームの​規律に​焦点を​当てる​一方で、​アル・​カワジャは​市場の​「科学と​芸術」に​深く​掘り下げ、​感情の​コントロールと​金融リテラシーが、​単に​大量の​資本ではなく、​長期的な​財政的自由の​真の​秘密である​ことを​探求します。​彼女の​恐れと​欲望を​管理する​ための​洞察を、​私たちの​関連する​記事マネーエキスパート:あなたの​感情が​あなたに​お金を​失わせている​理由で​読むことができます。

免責事項:この​記事の​内容は​情報提供のみを​目的と​しており、​専門的な​助言とは​みなされません。